большая тёрка <img src="http://s2.cn.ru/i/terka/logo_terka.png" width="165" height="58" alt="" />

20 ноября 2014 в 11:11

По кругу или по спирали или все как всегда :)

wms , project

В этот раз я без коментариев оставлю этот скрин тут.

2014-11-20 11-06-21 Скриншот экрана

18 ноября 2013 в 13:38

Особое мнение

ФразочкИ, project

Просто поддержу это высказывание без привязки к контексту, и даже не упоминая его актуальность для меня в последнее время :)

Если кому‑то интересно, то взято вот тут

DartVader

11 июня 2013 в 15:38

The Witcher 3:Wild Hunt(скриншоты,арты)

CD , project, PC , witcher, 3, Wild, Hunt

Скриншоты и арты

alt Игра The Witcher 3: Wild Hunt — это экшен‑РПГ с огромным открытым миром, который выходит в следующем году. Но если вам невмоготу ждать так долго, мы предлагаем приоткрыть завесу тайны и посмотреть какой прекрасной будет эта игра.

Несколько дней назад разработчики показали нам новые арты и скриншоты The Witcher 3: Wild Hunt, а также рассказали интересные детали о проекте. Стало известно, что у игры будет очень длинный и богатый сюжет, и для того чтобы закончить основные миссии, вам придется потратить около 50 часов. Помимо прохождения базовых заданий примерно столько же времени уйдет на изучение открытого мира и разнообразные сторонние квесты.

И мы уверены, что исследование локаций The Witcher 3: Wild Hunt вам очень понравится, потому что игровой мир выглядит удивительно красиво. Но лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать, так что советуем вам посмотреть новые скриншоты The Witcher 3.Вообщем наслаждайтесь.

alt

3 июня 2013 в 11:38

LogistiX автоматизировала работу третьего складского комплекса FIX PRICE в этот раз в Казани

Компания "Бэст Прайс", владеющая единственной в России сетью магазинов фиксированных цен Fix Price, автоматизировала работу второго логистического центра в Казани. Реализацией проекта занималась компания LogistiX, разработчик и поставщик систем управления складом, один из лидеров отечественного WMS (англ. Warehouse Management System) рынка. Комплекс автоматизирован при помощи профессиональной адаптируемой системы LEAD WMS 4.

В ходе проекта проведена адаптация WMS под специфику деятельности FIX Price, осуществлена ее интеграция с корпоративной информационной системой – SAP, позволившая создать единый информационный центр обмена данными. Для этого специалистами LogistiX были произведены соответствующие настройки системы LEAD WMS, а также реализован ряд работ на стороне SAP R/3 для обеспечения требуемых параметров обмена данными. Для обеспечения требуемого уровня контроля комплектации, к системе был подключен весовой комплекс, данные с которого обрабатываются в «он-лайн» режиме.

«На складе площадью 10 000 кв. м. круглосуточно обрабатывается в среднем 13 000 строк в сутки. WMS бесстрессово адаптирована к специфическим бизнес-процессам нашей компании, интегрирована с корпоративными системами и складским оборудованием. Производительность решения предоставила возможность работать с большими объемами продукции и количеством операций на складе с заделом на будущее, а обучение наших сотрудников специалистами подрядчика позволило им быстро включиться в работу с WMS. Этому также способствовал и настроенный под их задачи интерфейс системы управления», - сообщил об итогах проекта Олег Догузов, начальник службы складской логистики FIX Price.

«Для реализации поставленных задач, мы применили новую авторскую методологию запуска проектов, уже получившую множество положительных откликов от наших клиентов. Она позволила запустить складской комплекс всего за 6 недель, а заложенные в WMS глубокие алгоритмы аналитики, предоставили возможность планировать деятельность логистического центра без вмешательства сотрудников. Система управления самостоятельно оценивает ситуацию на складе в режиме реального времени, формирует оптимальные маршруты движения персонала и подъемно-транспортного оборудования, выстраивает задания в соответствии с их приоритетностью. Это обеспечивает повышение эффективности, как операционной, так и экономической деятельности предприятия», - отметил Дмитрий Блинов, технический директор компании LogistiX.

Первый проект автоматизации логистического центра FIX Price реализован компанией LogistiX в 2012 году. В первый месяц после запуска WMS производительность складского комплекса возросла в среднем на 10%, а количество ошибок, допускаемых персоналом, сократилось на 50%. На сегодняшний день система LEAD WMS управляет всеми актуальными процессами складского комплекса.

Logx.ru

29 марта 2013 в 16:04

Я уверен, будет интересно

Думаю поковыряться в этой куче металлолома будет достаточно интересно.

26 марта 2013 в 17:05

ЯурюК

Разные пердЯ, wms , project

Ага, случилось, лечу в Узбекистан.

title

Кому и что привезти даже не спрашиваю.

26 марта 2013 в 12:01

Крупнейший логистический центр на Дальнем Востоке автоматизирован при помощи системы LEAD WMS 4

Компания LogistiX, разработчик и поставщик систем управления складом, один из лидеров российского WMS (англ. Warehouse Management System) рынка, автоматизировала работу нового крупнейшего на Дальнем Востоке логистического центра компании «Эй-Пи Трейд», логистического оператора и официального дистрибутора Procter & Gamble, Nestle, Upeco.
Проект реализован в г. Артем с применением российской адаптируемой системы управления складом LEAD WMS 4. Логистический центр состоит из двух складов «А» класса. Общая их площадь составляет более 24 000 кв. м.
«Площади центра, сопоставимы с размерами трех футбольных полей, благодаря отлаженной методологии и большому опыту специалисты LogistiX справились со всеми задачами. Сегодня центр позволяет хранить и перерабатывать практически любые товары. WMS - система обеспечивает эффективность управления грузопотоками, позволяет безошибочно определять, в какой точке складских комплексов находится тот или иной товар, а также вести поштучную обработку продукции с большой производительностью. На сегодняшний день все складские процессы центра полностью управляются и контролируются LEAD WMS в режиме реального времени в рамках единого информационного поля. В центре организовано более 300 рабочих мест», - сообщил Тимур Самохин, директор по логистике компании «Эй-Пи Трейд».
Автоматизация центра проходила в два этапа. На начальном уровне специалистами LogistiX внедрен базовый функционал WMS, проведена его интеграция с корпоративной информационной системой и обучение персонала по работе с решением. На втором этапе реализована оптимизация и адаптация WMS под специфические складские задачи.
В результате адаптации LEAD WMS под особенности технологии грузопереработки компании «Эй-Пи Трейд» система управления позволила осуществлять мелкоштучную комплектацию товаров с предварительным расчетом тары, учитывать остаточные сроки годности, вести автоматический расчет оптимальных количеств для упреждающего пополнения, использовать на складах радиотерминалы с наручными блоками и сканерами, размещаемыми на пальцах (сканер-кольцо) для обеспечения большей оперативности работы сотрудников и другое.
«Важным фактором успешной реализации проекта стал комплексный подход и слаженная работа всех участников процесса. Особенность проекта в том, что комплекс осуществляет преимущественно штучно-коробочную обработку исходящего потока. В ходе проекта были разработаны уникальные технологические решения, позволяющие реализовывать более 200 000 операций в день. В проекте произведен анализ 18 технологий хранений и грузопереработки. Это позволило выбрать оптимальный вариант технологии. Также был проведен анализ товарных потоков и формирование исходной информационной базы, проектирование внутренней технологии хранения и грузопереработки, разработка эскизного проекта логистического центра и другие технологические разделы. Специалисты LogistiX, в свою очередь, реализовали необходимый функционал WMS решения с учетом технологии работы комплекса и используемого оборудования. На сегодняшний день данный проект является одним из наиболее высокотехнологичных и показательных на Дальнем Востоке», - отметил Василий Демин, к.т.н., заместитель директора Координационного Совета по Логистике (КСЛ).
«В ходе проекта мы учли масштабы центра, высокую интенсивность товаропотока и возможность увеличения складских площадей, как в ближайшем будущем, так и в долгосрочной перспективе. Для этих целей мы предложили LEAD WMS четвертого поколения. Решение отвечает всем необходимым требованиям логистического центра и позволяет обрабатывать сотни тысяч операций в час, управляя при этом в штатном режиме сразу несколькими аналогичными комплексами», - заявил Дмитрий Блинов, технический директор компании LogistiX.
На торжественном открытии центра глава Артемовского городского округа Владимир Новиков, отметил, что комплекса подобных размеров не было на Дальнем Востоке. По техническим характеристикам центр соответствует всем западным стандартам, а благодаря новым технологиям все операции автоматизированы, а значит, увеличится производительность труда. Это обеспечит высокий уровень сервиса и улучшит качество услуг. «Мы с Вами делаем историю, о которой говорили президенты многих государств, которые были гостями на САММИТе АТЭС-2012», - отметил он.

30 ноября 2012 в 17:45

А-а-а-а-а-а Да-да-да-да -------!

ИнтернеД, project, Ад

Это картинка просто бомба, она сделал день в офисе

title

Улыбаемся и пашем, project

1 ноября 2012 в 23:14

Праздник к нам приходит

Совершенно внезапно выяснилось, что у меня сегодня проФФпраздник!
Принимаю всяческие поздравления и от все души поздравляю коллег по цеху :)
Всем минимальных рисков, максимум результатов и соответствующих бонусов господа PM‑ы!

11 октября 2012 в 15:47

Осеннее обострение детектед

project, wms

Проектные команды Заказчиков, по осени, как деревья листья, теряют ключевых сотрудников.
Риски по таким проектам возрастают многократно, проблем такие проекты создают много.
Не здоровая тенденция. Люди одумайтесь, вы не первый год « в бизнесе».

16 августа 2012 в 12:43

Российская система LEAD WMS управляет складом международного концерна Bayer

Компания «Сантэнс Сервис», ведущий оператор на рынке фармлогистики московского региона, и международный концерн Bayer, специализирующийся в области здравоохранения, защиты растений и высокотехнологичных материалов, подписали долгосрочный договор на комплексное обслуживание лекарственных грузов.
В рамках сотрудничества компания «Сантэнс Сервис» становится логистическим провайдером компании «Байер» по оказанию полного комплекса услуг по таможенному оформлению, хранению и предоптовой подготовке продукции к распределению на территории Российской Федерации
Для поставленных задач использован новый фармацевтический склад класса «А» объемом хранения в 10 тысяч паллетомест на базе таможенно‑складского комплекса «Дмитровское» компании «Сантэнс Сервис».
Складские процессы логистического комплекса (включая приемку, пополнение, набор, инвентаризацию, размещение товара на складе, оптимизацию, автоматическую диспетчеризацию задач и другое) с учетом специфических особенностей технологии грузопереработки фармацевтической продукции управляются при помощи отраслевого решения LEAD WMS компании LogistiX, российского разработчика и поставщика систем управления складом, одного из лидеров отечественного WMS рынка.
«Запуск складской площадки в Дмитровском представляет собой очередной шаг реализации стратегии компании по консолидации товарных потоков подразделений BHC. Мы сможем оптимизировать входящее звено логистической цепочки и обеспечить кратчайшие сроки доступности товара к продаже, что является крупным конкурентным преимуществом для компании», — заявил руководитель департамента логистики Bayer Health Care Дмитрий Кирпатовский.

LogistiX автоматизировала второй логистический центр «Велес Групп"

В июле 2012 года компания LogistiX автоматизировала новый логистический комплекс «Велес Групп», дистрибутора продуктов питания и напитков.

Проект реализован в г. Тула методом тиражирования на базе отраслевой системы управления LEAD WMS, адаптированной под специфику дистрибьюторской деятельности в сегменте продуктов питания.

«Система работает в штатном режиме, и управляет технологическим процессом на всех этапах грузопереработки. Это уже второй совместный проект с компанией LogistiX. В 2010 году мы успешно автоматизировали наш логистический центр в городе Чехове, Московской области. Его автоматизация позволила оптимизировать затраты времени и ресурсов на выполнение различных операций, сократить число допускаемых персоналом ошибок и в целом увеличить производительность работы центра на 22%. Эти результаты и стали одной из основных причин автоматизации нового комплекса на базе LEAD WMS», — сообщил Юрий Сырцов, директор по логистике компании «Велес Групп».

27 июля 2012 в 12:02

LogistiX автоматизировала второй логистический центр «Велес Групп"

project, wms

«К особенностям проекта можно отнести то, что специалисты «Велес Групп» самостоятельно произвели основную, наиболее значительную часть работ по необходимой настройке WMS под новый склад. Помимо профессионализма сотрудников компании, существенную роль сыграла простота настройки и гибкость LEAD WMS. Мы — в свою очередь — тщательно проработали и согласовали с клиентом оптимальную технологию тиражирования, предоставили программное решение, и на всех этапах автоматизации проводили консультации практически в любое время суток для минимизации возможных рисков», — отметил Дмитрий Блинов, технический директор компании LogistiX.

Общая площадь логистического комплекса составляет 3,5 тыс. кв. м. Пятого июля 2012 года состоялось его торжественное открытие.

LogistX(c)

22 июня 2012 в 15:32

Плановый подход к жизни

ДомоводствО, М‑А-с‑к-в‑а, СБГ , Новости Новосибирска, project, foot, друЗиа

Я тут запланировал.
Пользуйтесь.
Надеюсь ни чего уже не сорвется.

title

8 июня 2012 в 11:36

40 и 1

отчет, book, project

Немного статистики:
5 с небольшим месяцев, 40 книг в обгрызенной читалке, что бы было понятнее каждая книга от 200 страниц, 2 минуты вниз 20 минут в вагоне 2 минуты вверх 2 раза в день, итого примерно 50 минут в день.
По буквам все.
Плюс 1 проект к списку «закрыто», плюс несколько к списку «в работе».

Улыбаемся и пашем, project

15 мая 2012 в 19:35

M3

Результат инвентаризации склада- терминалы говно, падения с 3-го яруса не выдерживают (с)

Улыбаемся и пашем, project, ФразочкИ

11 мая 2012 в 11:25

Вместе о работе

Ванильное тестирование(с)
Tester‑ы поймут и разработчики.

М‑А-с‑к-в‑а, отчет, project

2 мая 2012 в 11:58

Уже в прошлом

1. Вологда, 4 дня командировки. Все прошло удачно, скоро буду пожимать плоды своего проджекторства.Фото позже.
2. Майские. Коломенское.Гуд. Фото позже.
3. Майские. Нескучный сад. Гуд. Фото позже.
4. Майские. Ну вас всех на хрен с вашими первомайскими гей‑тусофками различнных политических окрасов.
5. Кина. Мстители — фильм спас железный человек.
6. Кина. Защитник — ну туда‑сюда.
7. Кина. Морской бой — можно даже посмотреть.
8. Кина. Фантомы — ад и ~~израиль~~ мАсква

Ну и картинка

title

Улыбаемся и пашем, project, ФразочкИ

27 апреля 2012 в 00:41

О работе

Зажатый между стеллажами, проектной группой Заказчика, узнаешь о «прочих» договоренностях, достигнутых в рамках предварительных переговоров (с) Джа

Где, где...в Вологде(с)

9 апреля 2012 в 18:03

Пока шепотом

wms , project, Арбайт махт фрай

Пачка актов в пути в офис. Еще + 2 проекта к экспириенсу. Подробности позже и официально.

Я люблю свою работу.

5 комментариев

19 марта 2012 в 15:08

Автоматизация склада: Учетные и WMS - системы, есть ли разница?

wms , project

Сегодня в России, по оценкам экспертов, насчитывается более 50 различных систем управления складом (англ. Warehouse Management System, сокр. WMS). Несмотря на достаточно широкий ассортимент таких решений, все они, как правило, имеют одну общую цель - повышение эффективности применения складcких ресурсов и увеличение производительности работы склада.

Но, есть одно "но"...

Потенциальные и даже нынешние пользователи часто путают системы управления складом с классическими учетными системами. В результате, заказчик искренне считает, что внедряет на своем складе WMS, рассчитывая на один результат, а получает совершенно другой. Масла в огонь иногда подливают еще и сами производители учетных систем, нередко указывая, что их продукт предназначен для «управления складом», либо добавляя в его название аббревиатуру WMS.

Рынок программных продуктов для управления складом в России зародился более 10 лет назад (еще в 1998-99 годах), что для сегмента высоких технологий - весьма значимая величина. Технологии развиваются огромными скачками. Задачи, для решения которых ранее требовались огромные вычислительные мощности, стоящие таких же огромных денег, сейчас под силу даже домашним вычислительным системам. Отсюда – целая «пропасть» между функционалом, который был «тогда» и имеется сейчас.

Скажем, вряд ли в конце 90-х кто-то задумывался о решении задач перебора в режиме soft real-time (мягкого реального времени) на весьма посредственном серверном оборудовании. Это можно сказать и об архитектуре программного обеспечения, и о функционале. То, что десять лет назад могло именоваться «управление складом», сейчас может и вовсе не отвечать потребностям рынка.

В январе этого года компания LogistiX, российский разработчик и поставщик систем управления складом LEAD WMS, один из лидеров российского WMS рынка, провела опрос 100 топ-менеджеров логистических центров, дистрибьюторов и производственных предприятий на тему "различия между учетными и WMS - системами". В опросе приняли участие респонденты из Москвы, Екатеринбурга, Санкт-Петербурга, Новосибирска, а также ряда других городов. По данным аналитического центра компании LogistiX, менее 40% опрошенных смогли ответить на поставленные вопросы, четко представляя разницу между учетными и системами класса WMS.

"Мы решили провести данный опрос в результате обращения к нам одного из заказчиков, планирующего внедрить WMS - систему на своем складе. На тот момент он рассмотрел уже несколько предложений и хотел ознакомиться с возможностями наших решений. Мы провели тщательный анализ стоящих перед складом задач и предложили оптимальный вариант WMS системы, рассказав о ее возможностях. Заказчик сильно удивился широкому функционалу нашего программного продукта, и поинтересовался, что же именно относится к WMS. Связано это было с тем, что среди решений, предложенных заказчику со стороны различных поставщиков, присутствовали и классические учетные системы, выдаваемые за WMS", - отметил Дмитрий Блинов, технический директор компании LogistiX.

В чем разница?

Различия между WMS и учетными системами, по большому счету, становятся понятны уже исходя из названия классификации программного продукта - система управления и система учета, не считая функциональных аспектов.

Если говорить о WMS - системах, то основное их назначение - это управление технологическими процессами на складе. Профессиональные решения обеспечивают автоматизацию, оптимизацию и контроль всех складских процессов в сквозном режиме (приемка, размещение, хранение, комплектация грузов и многое другое, в зависимости от классификации и комплектации программного продукта). Также WMS позволяют обеспечить контроль и оптимизацию работы персонала, техники и складского оборудования и многие другие функции.

Давайте рассмотрим простой пример, что является «учетным» функционалом по отношению к операции набора (пикинга) грузов на складе, а что – функционалом управления?

К «учетному» функционалу можно отнести реализацию процесса, когда сотрудник самостоятельно принимает решение о том, как он будет выполнять операцию набора. Сотрудник оценивает требуемый объем, типоразмеры тары и товароносителей, выбирает себе конкретные задания или их группы в виде списка накладных, на протяжении исполнения заданий решает, будет ли он их выполнять или пропустит, чтобы вернуться потом. Специалист применяет свои экспертные знания, чтобы работать в рамках указанного функционала.

В случае с WMS, сотрудник получает уже сформированные, конкретные указания от системы: взять заданные типоразмеры тары, использовать заданную технику, при попытке отказа от задания – четко выбирать причину, чтобы система могла инициировать запуск другого, параллельного процесса (например, контроль количества в ячейке, контрольный пересчет грузов с определенными атрибутами, проверка весогабаритных характеристик и другое).

Чем больше зависимость от сотрудников, тем с большей уверенностью можно сказать, что система относится к классу «учетных». В свою очередь, системы управления предназначены именно для того, чтобы обеспечить максимальную безопасность бизнеса в том, что касается зависимости от конечных исполнителей.

Основное предназначение классической складской учетной системы заключается в ведение автоматизированного учета движения торгово-материальных ценностей. Базовый функционал таких систем предусматривает поддержку документооборота, охватывающего прием, отпуск товара, инвентаризацию остатков и отчеты о товародвижении.

Функционал некоторых учетных систем можно расширять, но, в любом случае, они не смогут обеспечить управление технологическими процессами на складе, осуществлять их адаптацию и оптимизацию, в зависимости от стоящих перед складским комплексом задач, а также планировать и выдавать задания исполнителям. Связано это с тем, что основное назначение таких решений - учет, а не управление.

К сожалению, даже окупаемость у нас многие считают в режиме «сколько сэкономим на зарплатах». Есть и такие величины, которые сложно посчитать «на коленке». Скажем, сколько потеряет компания, если уйдет опытный кладовщик? Долго ли будет простаивать склад, если сотрудники вдруг решат уйти к соседям? Кадровые вопросы порой становятся определяющими, и если в Европе это давно уже поняли, то мы еще только пытаемся осознать.

Одним из примеров реализованных проектов этого года на базе профессиональных WMS - систем являются складские комплексы в Москве и Санкт-Петербурге компании "Премьер Лоджистик", входящей в холдинг "МАК-ДАК", ведущего дистрибьютора FMCG товаров в России.

По словам Сергея Бишира, генерального директора компании "Премьер-Лоджистик", применение профессиональной WMS - системы позволило увеличить общую производительность работы складских комплексов компании в Москве и Санкт-Петербурге в среднем на 25-30%. Также пропускная способность логистических центров возвросла на 15-20%, скорость набора заказов увеличилась примерно на 30% по отношению к ранее существующим показателям.

Кроме того, он также отметил, что система позволила реализовать уникальную технологию грузопереработки, с помощью которой была обеспечена быстрая окупаемость проекта и глубоко проработанная методологическая база. Новые сотрудники адаптируются за несколько дней, и полноценно включаются в работу склада.

title

Приведенные в таблице параметры - это далеко не весь перечень, но подытожить его можно тем, что WMS планирует операции и распределяет их между сотрудниками, а также обеспечивает обратную связь при возникновении внештатных ситуаций. Иной функционал, где принятие решения зависит от сотрудника на месте – это учетная система.

Также хочется отметить, что эффективность от применения WMS или учетных систем, зависит не только от их функционала, но и от других факторов. Например, одним из важнейших условий успешного функционирования складских комплексов является технология их работы. По сути, это процесс грузопереработки, на базе которого реализованы процессы, определяющие принципы работы каждого отдельного участка склада, и каждого его сотрудника, техники и оборудования. Если технология работы склада имеет существенные недочеты, то применение программных продуктов, будь-то продвинутые учетные или WMS - системы, вряд ли даст какой-то существенный эффект.

Подводя итог вышесказанному, чтобы получить желаемый результат от внедрения программных продуктов, необходимо прежде всего понимать, что данные решения имеют различный функционал и назначение. Причем, и учетные системы, и WMS имеют собственную классификацию. Поэтому даже продвинутые учетные системы сравнивать с WMS решениями, и ставить их в "один ряд" не корректно. Даже на европейских складах с высоким уровнем автоматизации и применением роботизированных компонентов, на определенных местах может функционировать учетная система, а весь логистический комплекс будет находится под управлением единой WMS.

В скором будущем сложно будет себе представить предприятие, склад которого не оснащен WMS или учетной системой. В любом случае, выбор в пользу того или иного решения следует делать, исходя из целого ряда аспектов, в частности, учитывая стоящие перед складским комплексом задачи, а также назначение и возможности представленных на рынке программных продуктов. Более того, уже есть проекты, где вместо WMS можно было бы установить простую учетную систему, наряду с другими проектами, где программисты «допиливают» учетную систему, чтобы получить функционал WMS.

Чтобы не допустить ошибку в выборе, начинать следует с фиксации потребностей, которые проистекают из заданной технологии грузопереработки, или, если говорить простым языком, из назначения складского комплекса. Имея на руках зафиксированный на бумаге желаемый результат, гораздо проще принять решение об инструменте, при помощи которого он будет достигаться.

13 марта 2012 в 16:10

Реклама должна быть интересной

wms , НовАстишки, project, ИнтернеД

Наши клиенты со своей «адовой» рекламой окрасили день в новые цвета

[видео]

27 января 2012 в 12:43

ВГХ, ОВХ, МГХ

ТеХ‑но, wms , project

Технологии не стоят на месте

Техническое решение используемое на одном из клиентов некоторое время назад:

И техническое решение используемое на объекте одного из клиентов сейчас:

На лицо прогресс и развитие ~~нано~~технологий.

Улыбаемся и пашем, project

26 января 2012 в 13:36

не планируется

Countdown в Project 2010?

Как?

Есть плановая дата окончания, нужен автоматический пересчет предшественников.

Как?

13 января 2012 в 14:41

LogistiX автоматизировала работу логистического центра сети Fix Price

wms , project

LogistiX автоматизировала работу логистического центра сети Fix Price.

11 января 2012 года компания LogistiX завершила автоматизацию логистического комплекса компании "Бэст Прайс", владельца сети розничных магазинов фиксированных цен "Fix Price", в Наро-Фоминском районе Московской области. Проект реализован на базе новой версии программного решения LEAD WMS 4.0, анонсированной компанией LogistiX в октябре 2011 года.

Запуск системы управления позволил автоматизировать все складские процессы логистического комплекса (включая приемку, пополнение, набор, инвентаризацию, размещение товара на складе, оптимизацию, автоматическую диспетчеризацию задач и другое) с учетом специфических особенностей технологии грузопереработки. Также на базе системы LEAD WMS реализован весовой контроль исходящего грузопотока и автоматическая отправка заявок в работу с их предварительной консолидацией в соответствии с заданным графиком.
"Одной из особенностей проекта является глубокая интеграция LEAD WMS с корпоративной информационной системой - SAP, в рамках которой наши специалисты самостоятельно прописали для нее все необходимые настройки, осуществили их интеграцию и реализовали интерфейс со стороны SAP. Это позволило сотрудникам логистического центра работать с единой информационной системой, обеспечивающей, в том числе выдачу требуемых сопроводительных документов, включая финансовую документацию, на уровне всего складского комплекса", - отмечает Дмитрий Блинов, технический директор компании LogistiX." За месяц мы обрабатываем около 800 тысяч строк, комплектуем примерно 20 тысяч сборных грузов. Любая неточность может привести к серьезными затратам времени и ресурсов.

Поэтому, основной целью для нас было повышение производительности работы логистического центра, оптимизация всех бизнес-процессов, начиная от поступления грузов на склад, заканчивая их выбытием, и сокращение числа допускаемых персоналом ошибок. Уже сейчас можно сказать, что проект является успешным", - сообщил Евгений Рагулин, руководитель проекта по автоматизации логистического комплекса сети "Fix Price".

Так, по его словам, в первый месяц после запуска WMS системы производительность складского комплекса возросла в среднем на 5 -10%. "Также количество ошибок, допускаемых персоналом, сократилось примерно в полтора раза по отношению к ранее существующим показателям. Добиться таких результатов практически сразу нам удалось, в частности, благодаря функционалу применяемого нами решения. WMS система позволила реализовать различные механизмы контроля. Уверены, что сотрудничество с компанией LogistiX продолжится на следующих наших складских комплексах", - добавил Евгений Рагулин.

На сегодняшний день все складские процессы логистического центра (общая площадь - 10 тыс. кв. м.), где одновременно работают более 60 радиотерминалов (ТСД) и 10 автоматизированных рабочих мест (АРМ), контролируются WMS решением в связке с корпоративной информационной системой. Кроме того, WMS система позволила компании учитывать появление новых складских процессов в долгосрочной перспективе, за счет возможности расширения ее функционала и его дальнейшей адаптации под вновь возникающие бизнес-процессы на складе.

Сеть универсамов "Fix Price" - первый проект на российском розничном рынке, предлагающий покупателю широкий ассортимент необходимых в быту товаров для всей семьи по низкой цене - 36 руб. Сеть интенсивно развивается в Москве и Московской области, а так же крупнейших городах Центрального Федерального Округа. В начале декабря 2011 года был открыт 300-ый магазин сети "Fix Price" в Сергиевом Посаде.

2 ноября 2011 в 13:14

Характеристика

Невменяемый(с)

Разные пердЯ, отчет, project

30 сентября 2011 в 01:00

3 дня

27.09
Подъем в 5–30
Самолет в 10–00
На объекте Заказчика в 13–00
В Джаггере в 22–00
28.09
В гостинице в 1–00
Подъем в 6–30
На объекте Заказчика в 8–00
В Читалке в 20–00
В гостинице в 23–30
29.09
Подъем в 4–30
Самолет в 7–00
На объекте Заказчика в 13–00
В пробке с 17–30
Дома в 21–00

Проект завершен. Документы подписаны.Нервы и силы на исходе.

31 августа 2011 в 05:24

Быстро, качественно, не дорого-выберите два любых утверждения.

ночь, wms , Улыбаемся и пашем, project, Арбайт махт фрай

Достаточно тяжело, с проблемами и скрипом, истериками и мольбами.
Но выравниваемся, так мне кажется в конце каждого дня (вот уже 4 дня подряд), хочется верить.
Основные проблемы на противоположной стороне, но ответственности за результат это не снимает.
Правых и виноватых определим уже на финише.
А пока еще пара писем с описанием проблем, и спать, а утром продолжим.

аЛкО, project, Арбайт махт фрай

12 августа 2011 в 21:38

события события

Здравствуй пятница, здравствуй Молли, и здравствуйте два закрытых этапа, на двух проектах. Всем нам хорошего вечера.

М‑А-с‑к-в‑а, Улыбаемся и пашем, project, мудаки

4 августа 2011 в 22:22

Сезонный спрос

Вот не помню, писал об этом или нет, повторюсь и дополню.

Или я просто не обращал внимания, или сказывалась специфика, но..
Только в Москве заметил, что тут все стараются взять отпуск в свой день рождения. Не спорю, совершенно естественное желание, но тут оно маниакальное. Это старое наблюдение.
Новое наблюдение.
Три проекта, в момент активной работы ключевые фигуры внезапно уходят в отпуск. Тоже Московская привычка?

друЗиа, Глобус РФ , Разные пердЯ, project, Арбайт махт фрай

5 июля 2011 в 02:00

И удачи!

Все, завтра еду в Рыбинск!

Сказал

Славег, и поехал продолжать великое дело:)
Удачи

Славка!
А я вливаюсь в новый коллектив, изучаю информацию по новому проекту и просто начинаю новую страницу в трудовой книжке:)

20 мая 2011 в 13:13

Ы-бинск. Пока-Пока

Акт подписан. Этап закрыт. Осталось отсчитатся в у себя в офисе.

6 марта 2011 в 10:29

Ленинград, project, Ад

На улице, не выключенными со вчерашнего вечера дворниками шуршит ВИС.
Под полом уже часа 3 шуршит мышь и может быть не одна.
И тихонько шушршит шифер на едущей крыше.
Доброе утро.

6 марта 2011 в 03:33

Эмоциональный всплеск

Ад , project, Арбайт махт фрай

Внезапно хочется послать...

23 февраля 2011 в 16:30

Глас народа. Восторги и восхищения.

Сотрудники заказчика длительное время собирали мысли, оценивали свои ощущения.
И вот на конец‑то их многонедельный труд воплотился в практически официальный аналитический документ.
Я с радостью и гордостью публикую его.

Я не могу с уверенностью сказать, что документ отправлен по адресу, так как информация которая в нем содержится, может быть направлена как нам, так и руководству Заказчика.

М‑А-с‑к-в‑а, Ленинград, project, Арбайт махт фрай

23 февраля 2011 в 13:52

Да прибудет с нами сила поребрика

Помнится я собирался рассказать к чему и о чем был вот этот пост.
Да все просто, я опять в Питере.
Вчерашнее явление меня, было достаточно внезапным и неожиданным для многих.
В понедельник было решено, что надо ехать, и заснув в Москве я проснулся уже в Питере.
Солнышко и слегка морозит. Всем хорошего дня, ну и хорошего выходного.

6 февраля 2011 в 21:41

Взлет разрешаю.

3 часа, полет нормальный, еще через 3 «точка невозврата».
________________________________
Верной дорогой идем, товарищи(с)
Все идет по плану(с)
Пожелай мне удачи в бою(с)

6 февраля 2011 в 15:58

second attempt

Ага!

23 января 2011 в 19:20

продолжаем..продолжать

Ад , Ленинград, project

Отставание от графика порядка 2-х часов, полет нормальный:)
Слеплен «валанчик» из куска полиэтилена, бокс от диска вместо ракетки, убиваем время.

22 января 2011 в 12:49

Продолжаем разговор

Ленинград, Арбайт махт фрай, Гы , project

Ну раз сегодняшний утренний псто был о работе, еще пара слов о ней. Глумиться изволим:)

4 комментария

22 января 2011 в 12:04

9-8-7-6-5-4-3-2-1-start

Он сказал поехали и ~~запил водой~~ махнул рукой!

На объекте заказчика начался ввод начальных осатков=)

ЖраЦЦынг, Ленинград, project

21 января 2011 в 20:10

Эрмигурт Клубника банан :)

На продуктовом складе не дадут сдохнуть с голода. Упаковочка питьевого йогУрта‑вкусно и полезно;)

14 января 2011 в 19:29

work time

Сегодняшний рабочий день с 16 и до упора.
Бессовестно спал до 13.

11 января 2011 в 11:58

Работа, работа, работа, зарплата, усмешка, виселица(с)

Первый рабочий день года, ага!

Ленинград, project, бреD, Арбайт махт фрай, мудаки

22 декабря 2010 в 20:53

Опять

День как день...только ....

14 декабря 2010 в 09:47

Странники в ночи

ночь, УТРО, Арбайт махт фрай, project, Ленинград

А еще спать очень хочется. Доброе утро!

project, мудаки, Ленинград

12 декабря 2010 в 23:28

Опять 25 или снова здравствуйте

В пятницу, после веерного отключения районов Спб от электричества работа пошла в *опу, ибо сервер лег, а подняться не смог!
Сегодня к счастью или сожалению произошло тоже самое, ждем‑с, только вот интересно получится поработать или нет.

ЖраЦЦынг, project, Арбайт махт фрай, Ленинград

8 декабря 2010 в 03:00

Плюсы.

Плюсы проектов на продуктовых складах, это то, что с голоду не умрешь:)
Вот например кофе, он есть на складе, это хорошо. А сегодня неожиданно закончилась вода, за то есть йогУрты питьевые. Вот упаковочка Эрмигурта скрашивает нам вечер.

6 декабря 2010 в 20:24

Today

В 7–30 с работы, в 16–30 опять на работу. Еще пара дней и я начну путаться в датах и днях недели.
Есть желание поработать часа 3–4 и таки поехать выпить кружечку Titanic.
Кстати как показала практика, работа в режиме Snetch‑office достаточно продуктивна, это я к чему, к тому что под пивко, можно великолепно потестировать систему.
И все получится! Обязательно.

6 декабря 2010 в 09:05

Ночной дозор

Ленинград, my , Арбайт махт фрай, project

Когда ночью на «объекте» становится сонно и скучно в голову приходят всякие глупости.

Например неожиданно:)

Арбайт махт фрай, М‑А-с‑к-в‑а, НовАстишки, project, Ленинград

2 декабря 2010 в 23:44

Земля прощай, в добрый путь

Часика в 23 с вещами на выход. До Московского, там беру билет на ближайший до Питера и еду, в родной город:)
Опять командировка, сроки от недели до трех. В планах работать (тут все дружно улыбаемся), съездить в Пушкин, может быть в Чагоду на выходные.
А кстати я не уверен,что у тех людей которые счас пищат от радости, эта радость и желание сохраниться еще 8 лет;) А так да, достижение конечно. Прорыфф

М‑А-с‑к-в‑а, project, Арбайт махт фрай

30 ноября 2010 в 03:05

Быстрый как понос

Совещание длинною в день, с перекуром, и вуаля, я вернулся из Челнов в которые улетел утром. Москва, ночь, завтра в офис и надеюсь скоро опять в Питер.

М‑А-с‑к-в‑а, project, Арбайт махт фрай, ИнтернеД, Ленинград

29 ноября 2010 в 02:22

Разное

А пока меня не было дома столько всего интересного произошло в интернетах, ну хотя не для всех понятного. А именно в
уютном тупичке в котором все не про футбол вдруг сменили ~~пол~~ модераторов и выпустили ВСЕХ из бана:)
Из новостей не Интернетов.
Затра утром в Небрежные Члены.
В Москве ночью выпал снег (видимо мне в отместку)
В Москве, а точнее в МЕГЕ‑Теплый стан обнаружена и опробывана единственная «по словам бариста» кофейня сети «Идеальная чашка» — это моя любимая сеть в Питере.
Вроде бы пока все.

ИнтернеД, НовАстишки, project, Арбайт махт фрай

27 ноября 2010 в 15:29

Нанокосмическийдизайн

Суббота, утро, письмо от "самого доброго в мире директора"(с), ну начальника в смысле:
Вот прикольно сделано, но наверное это стоит как чугунный мост
Ну и ссылка в письме.
Всем советую по ней пройти.

ЧТПЗ — промышленная группа металлургического комплекса России, является одной из крупнейших отечественных компаний‑производителей трубной продукции с общей долей рынка около 20%. Выручка компании превышает $2 млрд, на заводах ЧТПЗ работает около 20 000 человек. Входит в десятку крупнейших трубных компаний мира. ЧТПЗ объединяет предприятия и компании черной металлургии: ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», ОАО «Первоуральский новотрубный завод» и другие.

Интересно было бы узнать кто являлся «исполнителем» и «идеологом» проекта. Великолепно как мне кажется!
ПЫСЫ. обязательно покажу эти картинки на ЗаводеимениОптимусаПраймА, куда я благополучно вылетаю утром понедельника.

Ленинград, project, Арбайт махт фрай, отчет, М‑А-с‑к-в‑а

25 ноября 2010 в 02:50

Примерно так

В пятницу или субботу в Мск.
В понедельник или воскресенье в Небрежные члены.
Надеюсь в срдеу ил четверг в МСК уже опять.
Дальше по ситуации Спб или пауза в Мск.

22 ноября 2010 в 20:48

ТНТ или ТГ

Ад , project, Арбайт махт фрай, Ленинград

Маленький взрывчик мозга. Всем привет!

М‑А-с‑к-в‑а, project, Арбайт махт фрай, Ленинград

18 ноября 2010 в 14:29

Московские каникулы

Мои колеги москвичи и каждую неделю они ездят из Питера в Москву на выходные. А я не хочу уезжать из Питера на выходные, мне и тут хорошо. На «праздники» они ездили на 4 дня, на прошлой неделе естественно не поехали, так как суббота была рабочей, и на эти выходные не едут, ибо сроки просрАчиваются уже :) У них от этого унылые лица и плохое настроение, а я улыбаюсь мне хорошо.
А еще ЗаводимениОптимусаПраймА начал шевелиться, вот что я точно не хочу, так это уехать туда, сразу после Питера, хотя на недельку видимо придется. Там уныло.

project, Арбайт махт фрай, Ленинград

16 ноября 2010 в 15:47

Вдруг как в сказке

~~Если человек идиот, то это на долго (с)~~
Если заказчик мудак, то это негативно отражается на рабочем процессе:)
Все пошло по самому не удачному сценарию. С нетерпением потираю руки и жду продолжения.
Подробности являются внутренним достоянием.
Прорвемся.

keno, Ленинград, project, Арбайт махт фрай

13 ноября 2010 в 02:52

Ага

Вечер пятницы, посмотрели с колегами «Ярослав», посмеялись.
Досмеялись.
Де Бил и Де Генерат — это два великих француза.
Было скучно и вместо того, что бы с пользой доработать систему, сделали своеобразный апдейт:) Теперь в момент возникновения различных событий система будет издавать различные звуки. В какой и какие, полностью зависит от фантазии заказчика, а пока мы поназаписывали всякого непотребства, и благо что на ПК заказчика нет колонок.

Звук сливного бачка в момент проведения документа это конечно трешево.

project, Арбайт махт фрай, Ленинград

9 ноября 2010 в 01:41

Удивляем

Сегодня чай с лимоном и молоко с печеньем.
Завтра поработать и еще раз поработать, скорее всего будет много кофе.
После завтра вероятное долгожанное «телезолото».

УТРО, Ленинград, project, Арбайт махт фрай

27 октября 2010 в 11:05

Что дальше

И так, сегодня среда.
Счас на работу.
Вечером футбол (все уехали в Мска, а я по иронии судьбы тут, в Спб)
Столько дел, столько дел.
Ну и доброе утро.

М‑А-с‑к-в‑а, Утро нового дня , project, Арбайт махт фрай, Ленинград

24 октября 2010 в 09:29

В брюхе металического червя

Через 20 минут по‑сапсаню потихоньку

Будем надеяться, что эта командировка будет такой же веселой и удачной как прошлая июльская.
Ожидаю море красок и позитива, множество встреч и прогулок.
Все будет хорошо!

Кстати,еду в воскресенье по одной простой причине — плюс день в любимом городе лишним не будет.

21 октября 2010 в 00:21

20101020_attikus_press

TopLog WMS и «1С: Предприятие 8» получили «Отлично» по литературе.
Автоматизация складской деятельности Издательской группы «Азбука-Аттикус».

Компания «ТопЛог» успешно завершила проект автоматизации деятельности 2-х складских комплексов Издательской группы «Азбука-Аттикус» на базе собственного тиражного решения «TopLog WMS».
Издательская группа «Азбука-Аттикус» единственный в России холдинг, владеющий издательской компанией и полиграфическим комплексом. И ведущий игрок на рынке литературы России.

Первым этапом проекта являлась автоматизация процессов складского комплекса в г. Подольске площадью 5000 кв.м . Руководством компании было принято решение о использовании смешанной технологии работы складского комплекса. На участках приемки и отгрузки для выполнения всех операций сотрудники используют терминалы сбора данных. Участок отбора использует бумажную технологию работы с выдачей заданий через автоматизированное рабочее место. Данная технология используется параллельно с автоматической выдачей заданий на терминалы сбора данных. Работы по формированию комплектов и упаковке продукции ведется с использованием терминалов сбора данных. В любой момент система «TopLog WMS» может быть переведена в полностью безбумажный режим работы.
Специфичным для работы с печатной продукцией было использование «тиража» при учете остатков. В результате настройки системы, учет тиражей с различными видами упаковки стал не рутинной задачей, а простейшей операцией. Для работы с сетевыми клиентами используется процедура формирования комплектов с полной предпродажной подготовкой, включая сборку готовых наборов и маркировку специальными этикетками.
Обработка претензий, поступающих от клиентов, была автоматизирована на базе модуля «Работа с претензиями», что позволило значительно сократить время реагирования на рекламации и вести полную статистику по возникающим проблемам, производить своевременную инвентаризацию и упростить механизм принятия решений максимально исключив человеческий фактор.
Благодаря внедрению автоматизированной системы управления складом «TopLog WMS» руководство компании «Азбука-Аттикус» получило возможность детализировать и контролировать операции выполняемые сотрудниками складского комплекса, производительность на участках выросла по сравнению с прошлым.
Использование модулей Автоматического управления ресурсами и автоматической печати документов в несколько раз снизило нагрузку на операторов склада. Система без участия оператора распределяет и выдает работы по приемке, сборке и комплектации заказов. Подготовка полного пакета товарно-сопроводительных документов осуществляется системой «TopLog WMS» и оператору остается только передать их ответственному сотруднику склада. Специалистами компании «ТопЛог» были учтены все требования по формированию товарно-сопроводительных документов для различных сетевых клиентов, упаковочные ярлыки и другие отгрузочные документы полностью соответствовали их пожеланиям.
Желание компании «Азбука-Аттикус» контролировать отгрузку и доставку грузов со склада до клиента, так же было реализовано специалистами «Топлог» в рамках данного проекта. Используя часть функционального модуля «Управление транспортом», было создан специальный интерфейс для менеджера по транспорту, позволяющий полностью контролировать маршруты и статусы доставки грузов.
Через две недели после запуска первого складского комплекса в г. Подольске, начался запуск системы управления складом «TopLog WMS» на втором складе компании площадью 3500 кв. м. в Москве. На этапе запуска были учтены все трудности, возникшие ранее, что помогло произвести автоматизацию в кратчайшие сроки.
Особенностью данного проекта являлось параллельное внедрение системы автоматизации склада «TopLog WMS» и новой корпоративной системы на базе «1С: Управление Торговлей 8». На этапе запуска это привело к некоторым не предвиденным трудностям, которые были благополучно решены благодаря совместной профессиональной работе проектной команды «Топлог» со специалистами компании «Азбука-Аттикус».
На данный момент автоматизированная система управления складом «TopLog WMS» эксплуатируется на складах компании «Азбука-Аттикус» в следующих условиях:
Складской комплекс в г. Подольске:
• Площадь 5000 кв. м;
• 20 локальных рабочих мест;
• 2 автоматизированных рабочих места;
• 10 терминалов сбора данных.
Складской комплекс в г. Москве:
• Площадь 3500 кв. м;
• 7 локальных рабочих мест;
• 1 терминалов сбора данных.
В обоих случаях организован обмен данными с помощью XML файлов с системой «1С: Управление Торговлей 8».

Финансовый директор компании «Азбука-Аттикус» ~~Иван Иваныч Иванов~~ :
- Положительный эффект от внедрения системы на складах «Азбука-Аттикус» позволил сделать компании шаг вперед и продолжить дальнейшее сотрудничество с компанией «Топлог», в рамках которого будет производиться автоматизация других складов нашей компании, а так же оптимизация уже работающих решений.

14 октября 2010 в 11:29

Снежное утро

f0t0, УТРО, project, Арбайт махт фрай

А кружек как раз хватило. Последнее утро на этом этапе, последняя кружка.
Доброе утро!

М‑А-с‑к-в‑а, project, Арбайт махт фрай

13 октября 2010 в 18:51

Алилуя!

Завтра вечером я возвращаюсь.
Неожиданное но логичное завершение этой недели и этой части командировки.

М‑А-с‑к-в‑а, Новости Новосибирска, Ленинград, НовАстишки, Арбайт махт фрай, project

12 октября 2010 в 11:57

Пятиминутка планирования.

Вчера закончили первичную вычитку документации.
Сегодня приезжает «самый лучший в мире директор™».
Высокая вероятность уехать на этой неделе.
Колеги завтра уезжают в Питер, очень желают меня там видеть через недельку полторы.
С Нском пока непонятно, планы все так же- октябрь, ноябрь.

~~Хочешь рассмешить бога, раскажи ему о своих планах~~

11 октября 2010 в 23:27

Округляем для красоты.

Примерно 60000 в год, а это значит:
5000 в месяц
166 в день
6 в час
1 за 10 минут

Это вам не LEGO. это КАМАЗ.

10 октября 2010 в 16:12

Кто не работает, тот ест.

Ад , project, Арбайт махт фрай

Итоги недели.
Время работы с заказчиком 7,5 часов.
Другие рабочие вопросы по телефону с офисом 3 часа примерно.
Итого: 10,5 часов рабочего времени.
Хорошо, что у меня не почасовая оплата:)

7 октября 2010 в 23:14

Ареал обитания заказчиков

Нет, ну выезд на объект заказчика, это в нормально. Приезд заказчика в офис, это тоже нормально. А вот работа у себя дома с заказчиком это нормально? *сволочи вообще офигели вечер спокойно провести не дают

5 октября 2010 в 20:55

Малавато будет

Заказчики, которые много хотят, это люди которые на достаточно высоком уровне разбираются в предмете вопроса. Они знают, как бывает, знают, как улучшить, или оптимизировать. Их требования чаще логичны и реализуемы, чем нет. Они понимают, какой результат, хотя получить в итоге. С ними можно работать.
Заказчики, которые много хотят, это люди которые что‑то слышали, что‑то видели, но даже не пытались вникнуть в суть вопроса. Очень часто они хотят всего, только потому, что не знают, что конкретно им нужно. Они просят реализовать их самый бредовый и нелогичный замысел, просто для того, чтоб показать, что они тоже способны «творить». Их очень редко удовлетворяет результат, а еще реже они используют предложенные ими же алгоритмы и нововведения. С ними больше проблем, чем результата.

21 сентября 2010 в 03:01

Проблемы планктона в республике Татарстан

Ад , аЛкО, project, Арбайт махт фрай

Сегодня был день в режиме «Домашний офис».
Должен был быть.
В 14 с совещания приехал Директор.
День прошел в режиме «Домашний бар».

настроение такое, отчет, project

16 сентября 2010 в 02:30

Наблюдая

Немного пешком по городу, уныло чуть более чем на 90%.
Тазики, Газики, Вазики, Камазики, остальное редкость и уникальные экземпляры.
Мгазины? Да магазины! Только если это не магамаркет, то и ловить там не чего:)
Широкие улицы это прекрасно, но особенно наверное зимой, когда по ним гуляет ветер.
Люди проходят мимо, люди говорят с тобой на твоем языке, но за спиной обсуждают тебя на непонятном тебе.
Да я капризничаю, да я привык к другому. Но еще 2 или 3 или 4 недели смотреть на все это. А потом еще, через не большое время, еще месяц..два. До НГ по графику.
Сил и терпения мне и нам.

14 сентября 2010 в 21:16

Протокол, сдал , принял, отпечатки пальцев.

Ад , project

Выдержки из ТЗ:
...
Правила маркировки товаров смотри в разделе ХХХ.ХХХ «Маркировка товаров и адресного пространства») (с)

Славик
...

ХХХ.ХХХ «Маркировка товаров и адресного пространства»
Правила маркировки товара разрабатываются Заказчиком.(с)

14 сентября 2010 в 01:01

Не музыкальные новости и "проект строгово режима"

f0t0, отчет, my , НовАстишки, project, foot

РФС такое РФС, и кроме как гетерофобами их ни как больше не назвать!
А Завод_имени_Оптимуса_ПраймА воистину фееричен.
Вот например взгляд из АКБ

Флешки, фотоаппараты, ноутбуки, любая документация только по спец разрешению, как вы уже поняли.
В бюро пропусков при возвращении мне изъятого в пятницу пропуска погрозили пальчиком и сказали «ай‑ай‑ай». Только вот думаю что история на этом не заканчивается.
Фото выше естественно сделано с ~~помощью шпионской камеры встоенной в запонку моего костюма~~ телефона, и качество у нее соответствующее. Но фонтан в Цехе это действительно сильно, правда начальник цеха, который более 20 лет там отработал не помнит его функцианирующим.
Ждите новых, с риском для жизни сделанных фото, и других историй из жизни автоботов:)

Затра опять в бой, и еще недели 2–3 бороться и бодаться.

12 комментариев

13 сентября 2010 в 04:27

Чертова...

Понедельник тринадцатое.
У вас предрассудки или приметы дурацкие, а у меня вторая неделя проекта.

8 комментариев

11 сентября 2010 в 18:25

Завод_имени_Оптимуса_ПраймА

Ад , отчет, project, Арбайт махт фрай

Ну если вы поняли из прошлых записей, в Городе имени производства Оптимуса Прайма я таки попал.
ЯК-42 переместивший наши бренные тела это ацкая смесь маршрутной газели и советской сельхозавиации. Поездка из Шереметьево до Водного стадиона на маршрутке и перелет из Москвы на Яке это примерно одно и тоже по времени и комфорту.
Аэропорт Бегешево где совершил посадку наш ~~круизный лайнер~~ самолетик это нечто. Трансфер НЕФАЗом от самолета до ~~сарая~~ здания аэровокзала дополнил картину.

До города примерно километров 30 , у водителя встречавшего нас всю дорогу не затыкался радар реагировавший на переносные камеры с измерителями скорости.
Заехали в гостиницу, как сказала девочка на reception "ну это же не 5 звезд" , да и даже не 4 :)
Гостиница не самое главное и страшное, там нет всяческих шампуней и утюга в номере , но есть "алилуя" бесплатный вайфай.
Объект автоматизации площадью (по показаниям различных людей) от 54 до 72 тысяч квадратов.
Великолепие совдеповского максимализма, огромные Цеха с напольным хранением и ранее полностью автоматический механизированный склад занимающий около 25% площади, высота хранения на мех.складе порядка 18 метров, рельсовые кранштабелеры в рядах шириной порядка метра. Но это все раньше а сейчас это огромная куча металлолома управляемая дос-програмкой....больше ада парни.
Экскурсия по Цеху заняла порядка 1,5 часов, там и заблудиться не долго на самом деле. Компьютаризация как-то обошла стороной или этот Цех или большую его часть. Для примера ПК стоящий на рабочем месте старшего мастера участка выполняет сугубо эстеттическую роль, пользоваться она им не умеет и поэтому он просто накрыт салфеточкой. В тех.отделе нам понадобилась схема Цеха. Инженер открыв ежедневник по рукописной инструкции начала конвертировать нам план Цеха из "Компаса" в удобоваримый нами GLA/
Кстати, события сдесь описываемые идут немного не в том порядке в котором они происходили, а просто ..в свободном)
Столовая кстати навернео заслуживает отдельного рассказа , потому что ее площадь слаб отличается от площади такого вот небольшого складика:) Ну мягко говоря человек 600 там точно сядут, а может быть и больше.
Система охраны всей територии требует наверное отдельного псто, тем более не позже как вчера я имел счастье пообщаться с охраниками, так как был "задержан" при поптыке выноса "план-схемы прокладки кабельных трасс" . Короче в понедельник прежде чемпопасть на территорию мне придется опять ехать в бюро пропусков и забирать изъятый у меня пропуск.
Все это такие скомканые отрывки поездки, формализовать все это придется, но не сейчас.
Если вы дочитали это до конца, значит вам действительно ~~интересно~~ сейчас нечего делать.

9 сентября 2010 в 03:11

Писать, ударение по желанию

Ад , project

2 дня прошло, понимания что было‑что буде,т больше не стало. ОптимусПрайм не лекий, плюс, небольшие движки в руководстве их ТФК.
Все как и раньше, 3–5 недель. Наподробности нет сил, хотя есть о чем рассказать.

8 сентября 2010 в 03:11

Зашел в номер, погуглил результат. поржал.
Зашел в номер проверил почту, заскучал.
Зашел в номер. Спать.
НЧ

6 сентября 2010 в 03:01

До новых встреч в эфире.

Утром взлет, через час посадка. В городе где не используют название районов, где жилые массивы обозначают цыфрами, в город где исчезновение завода приведет к вымиранию.
С интернетом на объекте обещают плохо, С отношением к приехавшим, еще хуже. Через 3–5 недель вернусь. Да прибудет с нами сила.

события, project, Арбайт махт фрай

3 сентября 2010 в 03:07

Небрежные члены

И картинка, которая в совокупности с заглавием псто, как ребус укажет на город и объект моей понедельнишной командировки.

Летим с

Славкой в ~~татарский каганат~~ Набережные челны.
Проект на «градообразующем предприятии».
Проканифолив мозг в течение пары месяцев они таки решились. Три‑пять недель командировки. У нас еще не было прецендентов работы с объектами такого маштаба.
В офисе начался внеочердной мндраж.
Да прибудет с нами сила и удачи всяческие.

P.S. Мы будем мучаться, но у нас получится.

23 августа 2010 в 18:16

мандражисты мандражировали, но так и не вымандражировали.

.
.
.
.
.
.
.
.
.
Углубился в документацию по вероятно следующему проекту. Мандраж.

М‑А-с‑к-в‑а, Ленинград, project, Арбайт махт фрай

11 августа 2010 в 20:31

Под итог

Документы первого этапа согласованы и подписаны.
В срок 15 дней уложился.
Сегодня ночным поездом в Мска, если на 19–45 на птицепоезд билеты инвалидские не вырублю.

project, Арбайт махт фрай, Ленинград

2 августа 2010 в 22:19

Нудисты , это люди которые ходят по пляжу и нудят "Ктоооо взял мою одеееежду"

Заказчик окончательно охамел, на пожелание с завтрашнего дня начать поэтапное согласование ТЗ сказал, что ему еще не все ясно и многое надо обдумать. Мать твою мудак, а чем ты занимался полторы недели при мне и месяц до этого ?
Шансы закончить этап в пятницу становятся призрачными. Нет я не против еще потусоваться в Питере, но есть несколько маленьких «НО», во‑первых я в Нск хочу, во‑вторых там очередной проект не за горами, а я в Нск хочу.
Завтра начнем день с протокола согласования, и видимо разговора на слегка повышенных тонах. На прелюдии и прочие предварительные ласки просто не остается времени.

НовАстишки, project, Арбайт махт фрай, Ленинград

22 июля 2010 в 03:04

Project.День первый

Множество не приятных мелочей.
Поспал всего два часа перед поездом. В птицепоезде спать очень не удобно. Заказчик «вежливо» предложил добраться с вокзал до объекта самостоятельно, и даже подсказал на каком автобусе‑трамвае. Ага. Разброс цен Московский вокзал — Лиговский проспект (середина) 1000–400, уехали по минималке (хотя потом с Лиговского до м. Невский пр. доехали за 200 на частнике).
Квартиру слава яйцам нам не сняли, потому что съездив и посмотрев варианты я понял, что застрелился бы от таких берлог. В итоге с 14 часов сам катался и смотрел еще варианты. Итогом снятая на сутки квартира на пересечении Невского и Грибоедова (жаль, что окна не на канал). Завтра новый поиск, лежат три варианта все по фото приличные, будем посмотреть.
Из приятного.
Не могу надышаться :) Я просто хожу по этому городу и чувствую себя дома, давно забытое ощущение. Осталось только случайно встретить знакомого на улице и все.
Да кстати в Елках‑Палках новое блюдо «Фаршированные кабачки», готоят минут сорок приносят сырыми, оправдываются тем, что блюдо новое:) Не берите ни когда.
Всех люблю всех цалую. Ну когда же вы все ~~сдохните~~ меня увидите дорогие мои Ленинградские друзья:)