большая тёрка <img src="http://s2.cn.ru/i/terka/logo_terka.png" width="165" height="58" alt="" />

20 ноября 2014 в 11:11

По кругу или по спирали или все как всегда :)

wms , project

В этот раз я без коментариев оставлю этот скрин тут.

2014-11-20 11-06-21 Скриншот экрана

18 ноября 2013 в 13:38

Особое мнение

ФразочкИ, project

Просто поддержу это высказывание без привязки к контексту, и даже не упоминая его актуальность для меня в последнее время :)

Если кому‑то интересно, то взято вот тут

DartVader

11 июня 2013 в 15:38

The Witcher 3:Wild Hunt(скриншоты,арты)

CD , project, PC , witcher, 3, Wild, Hunt

Скриншоты и арты

alt Игра The Witcher 3: Wild Hunt — это экшен‑РПГ с огромным открытым миром, который выходит в следующем году. Но если вам невмоготу ждать так долго, мы предлагаем приоткрыть завесу тайны и посмотреть какой прекрасной будет эта игра.

Несколько дней назад разработчики показали нам новые арты и скриншоты The Witcher 3: Wild Hunt, а также рассказали интересные детали о проекте. Стало известно, что у игры будет очень длинный и богатый сюжет, и для того чтобы закончить основные миссии, вам придется потратить около 50 часов. Помимо прохождения базовых заданий примерно столько же времени уйдет на изучение открытого мира и разнообразные сторонние квесты.

И мы уверены, что исследование локаций The Witcher 3: Wild Hunt вам очень понравится, потому что игровой мир выглядит удивительно красиво. Но лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать, так что советуем вам посмотреть новые скриншоты The Witcher 3.Вообщем наслаждайтесь.

alt

3 июня 2013 в 11:38

LogistiX автоматизировала работу третьего складского комплекса FIX PRICE в этот раз в Казани

Компания "Бэст Прайс", владеющая единственной в России сетью магазинов фиксированных цен Fix Price, автоматизировала работу второго логистического центра в Казани. Реализацией проекта занималась компания LogistiX, разработчик и поставщик систем управления складом, один из лидеров отечественного WMS (англ. Warehouse Management System) рынка. Комплекс автоматизирован при помощи профессиональной адаптируемой системы LEAD WMS 4.

В ходе проекта проведена адаптация WMS под специфику деятельности FIX Price, осуществлена ее интеграция с корпоративной информационной системой – SAP, позволившая создать единый информационный центр обмена данными. Для этого специалистами LogistiX были произведены соответствующие настройки системы LEAD WMS, а также реализован ряд работ на стороне SAP R/3 для обеспечения требуемых параметров обмена данными. Для обеспечения требуемого уровня контроля комплектации, к системе был подключен весовой комплекс, данные с которого обрабатываются в «он-лайн» режиме.

«На складе площадью 10 000 кв. м. круглосуточно обрабатывается в среднем 13 000 строк в сутки. WMS бесстрессово адаптирована к специфическим бизнес-процессам нашей компании, интегрирована с корпоративными системами и складским оборудованием. Производительность решения предоставила возможность работать с большими объемами продукции и количеством операций на складе с заделом на будущее, а обучение наших сотрудников специалистами подрядчика позволило им быстро включиться в работу с WMS. Этому также способствовал и настроенный под их задачи интерфейс системы управления», - сообщил об итогах проекта Олег Догузов, начальник службы складской логистики FIX Price.

«Для реализации поставленных задач, мы применили новую авторскую методологию запуска проектов, уже получившую множество положительных откликов от наших клиентов. Она позволила запустить складской комплекс всего за 6 недель, а заложенные в WMS глубокие алгоритмы аналитики, предоставили возможность планировать деятельность логистического центра без вмешательства сотрудников. Система управления самостоятельно оценивает ситуацию на складе в режиме реального времени, формирует оптимальные маршруты движения персонала и подъемно-транспортного оборудования, выстраивает задания в соответствии с их приоритетностью. Это обеспечивает повышение эффективности, как операционной, так и экономической деятельности предприятия», - отметил Дмитрий Блинов, технический директор компании LogistiX.

Первый проект автоматизации логистического центра FIX Price реализован компанией LogistiX в 2012 году. В первый месяц после запуска WMS производительность складского комплекса возросла в среднем на 10%, а количество ошибок, допускаемых персоналом, сократилось на 50%. На сегодняшний день система LEAD WMS управляет всеми актуальными процессами складского комплекса.

Logx.ru

2 комментария

29 марта 2013 в 16:04

Я уверен, будет интересно

Думаю поковыряться в этой куче металлолома будет достаточно интересно.

26 марта 2013 в 17:05

ЯурюК

Разные пердЯ, wms , project

Ага, случилось, лечу в Узбекистан.

title

Кому и что привезти даже не спрашиваю.

26 марта 2013 в 12:01

Крупнейший логистический центр на Дальнем Востоке автоматизирован при помощи системы LEAD WMS 4

Компания LogistiX, разработчик и поставщик систем управления складом, один из лидеров российского WMS (англ. Warehouse Management System) рынка, автоматизировала работу нового крупнейшего на Дальнем Востоке логистического центра компании «Эй-Пи Трейд», логистического оператора и официального дистрибутора Procter & Gamble, Nestle, Upeco.
Проект реализован в г. Артем с применением российской адаптируемой системы управления складом LEAD WMS 4. Логистический центр состоит из двух складов «А» класса. Общая их площадь составляет более 24 000 кв. м.
«Площади центра, сопоставимы с размерами трех футбольных полей, благодаря отлаженной методологии и большому опыту специалисты LogistiX справились со всеми задачами. Сегодня центр позволяет хранить и перерабатывать практически любые товары. WMS - система обеспечивает эффективность управления грузопотоками, позволяет безошибочно определять, в какой точке складских комплексов находится тот или иной товар, а также вести поштучную обработку продукции с большой производительностью. На сегодняшний день все складские процессы центра полностью управляются и контролируются LEAD WMS в режиме реального времени в рамках единого информационного поля. В центре организовано более 300 рабочих мест», - сообщил Тимур Самохин, директор по логистике компании «Эй-Пи Трейд».
Автоматизация центра проходила в два этапа. На начальном уровне специалистами LogistiX внедрен базовый функционал WMS, проведена его интеграция с корпоративной информационной системой и обучение персонала по работе с решением. На втором этапе реализована оптимизация и адаптация WMS под специфические складские задачи.
В результате адаптации LEAD WMS под особенности технологии грузопереработки компании «Эй-Пи Трейд» система управления позволила осуществлять мелкоштучную комплектацию товаров с предварительным расчетом тары, учитывать остаточные сроки годности, вести автоматический расчет оптимальных количеств для упреждающего пополнения, использовать на складах радиотерминалы с наручными блоками и сканерами, размещаемыми на пальцах (сканер-кольцо) для обеспечения большей оперативности работы сотрудников и другое.
«Важным фактором успешной реализации проекта стал комплексный подход и слаженная работа всех участников процесса. Особенность проекта в том, что комплекс осуществляет преимущественно штучно-коробочную обработку исходящего потока. В ходе проекта были разработаны уникальные технологические решения, позволяющие реализовывать более 200 000 операций в день. В проекте произведен анализ 18 технологий хранений и грузопереработки. Это позволило выбрать оптимальный вариант технологии. Также был проведен анализ товарных потоков и формирование исходной информационной базы, проектирование внутренней технологии хранения и грузопереработки, разработка эскизного проекта логистического центра и другие технологические разделы. Специалисты LogistiX, в свою очередь, реализовали необходимый функционал WMS решения с учетом технологии работы комплекса и используемого оборудования. На сегодняшний день данный проект является одним из наиболее высокотехнологичных и показательных на Дальнем Востоке», - отметил Василий Демин, к.т.н., заместитель директора Координационного Совета по Логистике (КСЛ).
«В ходе проекта мы учли масштабы центра, высокую интенсивность товаропотока и возможность увеличения складских площадей, как в ближайшем будущем, так и в долгосрочной перспективе. Для этих целей мы предложили LEAD WMS четвертого поколения. Решение отвечает всем необходимым требованиям логистического центра и позволяет обрабатывать сотни тысяч операций в час, управляя при этом в штатном режиме сразу несколькими аналогичными комплексами», - заявил Дмитрий Блинов, технический директор компании LogistiX.
На торжественном открытии центра глава Артемовского городского округа Владимир Новиков, отметил, что комплекса подобных размеров не было на Дальнем Востоке. По техническим характеристикам центр соответствует всем западным стандартам, а благодаря новым технологиям все операции автоматизированы, а значит, увеличится производительность труда. Это обеспечит высокий уровень сервиса и улучшит качество услуг. «Мы с Вами делаем историю, о которой говорили президенты многих государств, которые были гостями на САММИТе АТЭС-2012», - отметил он.

30 ноября 2012 в 17:45

А-а-а-а-а-а Да-да-да-да -------!

ИнтернеД, project, Ад

Это картинка просто бомба, она сделал день в офисе

title

2 комментария

Улыбаемся и пашем, project

1 ноября 2012 в 23:14

Праздник к нам приходит

Совершенно внезапно выяснилось, что у меня сегодня проФФпраздник!
Принимаю всяческие поздравления и от все души поздравляю коллег по цеху :)
Всем минимальных рисков, максимум результатов и соответствующих бонусов господа PM‑ы!

11 октября 2012 в 15:47

Осеннее обострение детектед

project, wms

Проектные команды Заказчиков, по осени, как деревья листья, теряют ключевых сотрудников.
Риски по таким проектам возрастают многократно, проблем такие проекты создают много.
Не здоровая тенденция. Люди одумайтесь, вы не первый год « в бизнесе».

16 августа 2012 в 12:43

Российская система LEAD WMS управляет складом международного концерна Bayer

Компания «Сантэнс Сервис», ведущий оператор на рынке фармлогистики московского региона, и международный концерн Bayer, специализирующийся в области здравоохранения, защиты растений и высокотехнологичных материалов, подписали долгосрочный договор на комплексное обслуживание лекарственных грузов.
В рамках сотрудничества компания «Сантэнс Сервис» становится логистическим провайдером компании «Байер» по оказанию полного комплекса услуг по таможенному оформлению, хранению и предоптовой подготовке продукции к распределению на территории Российской Федерации
Для поставленных задач использован новый фармацевтический склад класса «А» объемом хранения в 10 тысяч паллетомест на базе таможенно‑складского комплекса «Дмитровское» компании «Сантэнс Сервис».
Складские процессы логистического комплекса (включая приемку, пополнение, набор, инвентаризацию, размещение товара на складе, оптимизацию, автоматическую диспетчеризацию задач и другое) с учетом специфических особенностей технологии грузопереработки фармацевтической продукции управляются при помощи отраслевого решения LEAD WMS компании LogistiX, российского разработчика и поставщика систем управления складом, одного из лидеров отечественного WMS рынка.
«Запуск складской площадки в Дмитровском представляет собой очередной шаг реализации стратегии компании по консолидации товарных потоков подразделений BHC. Мы сможем оптимизировать входящее звено логистической цепочки и обеспечить кратчайшие сроки доступности товара к продаже, что является крупным конкурентным преимуществом для компании», — заявил руководитель департамента логистики Bayer Health Care Дмитрий Кирпатовский.

LogistiX автоматизировала второй логистический центр «Велес Групп"

В июле 2012 года компания LogistiX автоматизировала новый логистический комплекс «Велес Групп», дистрибутора продуктов питания и напитков.

Проект реализован в г. Тула методом тиражирования на базе отраслевой системы управления LEAD WMS, адаптированной под специфику дистрибьюторской деятельности в сегменте продуктов питания.

«Система работает в штатном режиме, и управляет технологическим процессом на всех этапах грузопереработки. Это уже второй совместный проект с компанией LogistiX. В 2010 году мы успешно автоматизировали наш логистический центр в городе Чехове, Московской области. Его автоматизация позволила оптимизировать затраты времени и ресурсов на выполнение различных операций, сократить число допускаемых персоналом ошибок и в целом увеличить производительность работы центра на 22%. Эти результаты и стали одной из основных причин автоматизации нового комплекса на базе LEAD WMS», — сообщил Юрий Сырцов, директор по логистике компании «Велес Групп».

27 июля 2012 в 12:02

LogistiX автоматизировала второй логистический центр «Велес Групп"

project, wms

«К особенностям проекта можно отнести то, что специалисты «Велес Групп» самостоятельно произвели основную, наиболее значительную часть работ по необходимой настройке WMS под новый склад. Помимо профессионализма сотрудников компании, существенную роль сыграла простота настройки и гибкость LEAD WMS. Мы — в свою очередь — тщательно проработали и согласовали с клиентом оптимальную технологию тиражирования, предоставили программное решение, и на всех этапах автоматизации проводили консультации практически в любое время суток для минимизации возможных рисков», — отметил Дмитрий Блинов, технический директор компании LogistiX.

Общая площадь логистического комплекса составляет 3,5 тыс. кв. м. Пятого июля 2012 года состоялось его торжественное открытие.

LogistX(c)

22 июня 2012 в 15:32

Плановый подход к жизни

ДомоводствО, М‑А-с‑к-в‑а, СБГ , Новости Новосибирска, project, foot, друЗиа

Я тут запланировал.
Пользуйтесь.
Надеюсь ни чего уже не сорвется.

title

3 комментария

8 июня 2012 в 11:36

40 и 1

отчет, book, project

Немного статистики:
5 с небольшим месяцев, 40 книг в обгрызенной читалке, что бы было понятнее каждая книга от 200 страниц, 2 минуты вниз 20 минут в вагоне 2 минуты вверх 2 раза в день, итого примерно 50 минут в день.
По буквам все.
Плюс 1 проект к списку «закрыто», плюс несколько к списку «в работе».

Улыбаемся и пашем, project

15 мая 2012 в 19:35

M3

Результат инвентаризации склада- терминалы говно, падения с 3-го яруса не выдерживают (с)

Улыбаемся и пашем, project, ФразочкИ

11 мая 2012 в 11:25

Вместе о работе

Ванильное тестирование(с)
Tester‑ы поймут и разработчики.

М‑А-с‑к-в‑а, отчет, project

2 мая 2012 в 11:58

Уже в прошлом

1. Вологда, 4 дня командировки. Все прошло удачно, скоро буду пожимать плоды своего проджекторства.Фото позже.
2. Майские. Коломенское.Гуд. Фото позже.
3. Майские. Нескучный сад. Гуд. Фото позже.
4. Майские. Ну вас всех на хрен с вашими первомайскими гей‑тусофками различнных политических окрасов.
5. Кина. Мстители — фильм спас железный человек.
6. Кина. Защитник — ну туда‑сюда.
7. Кина. Морской бой — можно даже посмотреть.
8. Кина. Фантомы — ад и ~~израиль~~ мАсква

Ну и картинка

title

Улыбаемся и пашем, project, ФразочкИ

27 апреля 2012 в 00:41

О работе

Зажатый между стеллажами, проектной группой Заказчика, узнаешь о «прочих» договоренностях, достигнутых в рамках предварительных переговоров (с) Джа

Где, где...в Вологде(с)

9 апреля 2012 в 18:03

Пока шепотом

wms , project, Арбайт махт фрай

Пачка актов в пути в офис. Еще + 2 проекта к экспириенсу. Подробности позже и официально.

Я люблю свою работу.

5 комментариев

19 марта 2012 в 15:08

Автоматизация склада: Учетные и WMS - системы, есть ли разница?

wms , project

Сегодня в России, по оценкам экспертов, насчитывается более 50 различных систем управления складом (англ. Warehouse Management System, сокр. WMS). Несмотря на достаточно широкий ассортимент таких решений, все они, как правило, имеют одну общую цель - повышение эффективности применения складcких ресурсов и увеличение производительности работы склада.

Но, есть одно "но"...

Потенциальные и даже нынешние пользователи часто путают системы управления складом с классическими учетными системами. В результате, заказчик искренне считает, что внедряет на своем складе WMS, рассчитывая на один результат, а получает совершенно другой. Масла в огонь иногда подливают еще и сами производители учетных систем, нередко указывая, что их продукт предназначен для «управления складом», либо добавляя в его название аббревиатуру WMS.

Рынок программных продуктов для управления складом в России зародился более 10 лет назад (еще в 1998-99 годах), что для сегмента высоких технологий - весьма значимая величина. Технологии развиваются огромными скачками. Задачи, для решения которых ранее требовались огромные вычислительные мощности, стоящие таких же огромных денег, сейчас под силу даже домашним вычислительным системам. Отсюда – целая «пропасть» между функционалом, который был «тогда» и имеется сейчас.

Скажем, вряд ли в конце 90-х кто-то задумывался о решении задач перебора в режиме soft real-time (мягкого реального времени) на весьма посредственном серверном оборудовании. Это можно сказать и об архитектуре программного обеспечения, и о функционале. То, что десять лет назад могло именоваться «управление складом», сейчас может и вовсе не отвечать потребностям рынка.

В январе этого года компания LogistiX, российский разработчик и поставщик систем управления складом LEAD WMS, один из лидеров российского WMS рынка, провела опрос 100 топ-менеджеров логистических центров, дистрибьюторов и производственных предприятий на тему "различия между учетными и WMS - системами". В опросе приняли участие респонденты из Москвы, Екатеринбурга, Санкт-Петербурга, Новосибирска, а также ряда других городов. По данным аналитического центра компании LogistiX, менее 40% опрошенных смогли ответить на поставленные вопросы, четко представляя разницу между учетными и системами класса WMS.

"Мы решили провести данный опрос в результате обращения к нам одного из заказчиков, планирующего внедрить WMS - систему на своем складе. На тот момент он рассмотрел уже несколько предложений и хотел ознакомиться с возможностями наших решений. Мы провели тщательный анализ стоящих перед складом задач и предложили оптимальный вариант WMS системы, рассказав о ее возможностях. Заказчик сильно удивился широкому функционалу нашего программного продукта, и поинтересовался, что же именно относится к WMS. Связано это было с тем, что среди решений, предложенных заказчику со стороны различных поставщиков, присутствовали и классические учетные системы, выдаваемые за WMS", - отметил Дмитрий Блинов, технический директор компании LogistiX.

В чем разница?

Различия между WMS и учетными системами, по большому счету, становятся понятны уже исходя из названия классификации программного продукта - система управления и система учета, не считая функциональных аспектов.

Если говорить о WMS - системах, то основное их назначение - это управление технологическими процессами на складе. Профессиональные решения обеспечивают автоматизацию, оптимизацию и контроль всех складских процессов в сквозном режиме (приемка, размещение, хранение, комплектация грузов и многое другое, в зависимости от классификации и комплектации программного продукта). Также WMS позволяют обеспечить контроль и оптимизацию работы персонала, техники и складского оборудования и многие другие функции.

Давайте рассмотрим простой пример, что является «учетным» функционалом по отношению к операции набора (пикинга) грузов на складе, а что – функционалом управления?

К «учетному» функционалу можно отнести реализацию процесса, когда сотрудник самостоятельно принимает решение о том, как он будет выполнять операцию набора. Сотрудник оценивает требуемый объем, типоразмеры тары и товароносителей, выбирает себе конкретные задания или их группы в виде списка накладных, на протяжении исполнения заданий решает, будет ли он их выполнять или пропустит, чтобы вернуться потом. Специалист применяет свои экспертные знания, чтобы работать в рамках указанного функционала.

В случае с WMS, сотрудник получает уже сформированные, конкретные указания от системы: взять заданные типоразмеры тары, использовать заданную технику, при попытке отказа от задания – четко выбирать причину, чтобы система могла инициировать запуск другого, параллельного процесса (например, контроль количества в ячейке, контрольный пересчет грузов с определенными атрибутами, проверка весогабаритных характеристик и другое).

Чем больше зависимость от сотрудников, тем с большей уверенностью можно сказать, что система относится к классу «учетных». В свою очередь, системы управления предназначены именно для того, чтобы обеспечить максимальную безопасность бизнеса в том, что касается зависимости от конечных исполнителей.

Основное предназначение классической складской учетной системы заключается в ведение автоматизированного учета движения торгово-материальных ценностей. Базовый функционал таких систем предусматривает поддержку документооборота, охватывающего прием, отпуск товара, инвентаризацию остатков и отчеты о товародвижении.

Функционал некоторых учетных систем можно расширять, но, в любом случае, они не смогут обеспечить управление технологическими процессами на складе, осуществлять их адаптацию и оптимизацию, в зависимости от стоящих перед складским комплексом задач, а также планировать и выдавать задания исполнителям. Связано это с тем, что основное назначение таких решений - учет, а не управление.

К сожалению, даже окупаемость у нас многие считают в режиме «сколько сэкономим на зарплатах». Есть и такие величины, которые сложно посчитать «на коленке». Скажем, сколько потеряет компания, если уйдет опытный кладовщик? Долго ли будет простаивать склад, если сотрудники вдруг решат уйти к соседям? Кадровые вопросы порой становятся определяющими, и если в Европе это давно уже поняли, то мы еще только пытаемся осознать.

Одним из примеров реализованных проектов этого года на базе профессиональных WMS - систем являются складские комплексы в Москве и Санкт-Петербурге компании "Премьер Лоджистик", входящей в холдинг "МАК-ДАК", ведущего дистрибьютора FMCG товаров в России.

По словам Сергея Бишира, генерального директора компании "Премьер-Лоджистик", применение профессиональной WMS - системы позволило увеличить общую производительность работы складских комплексов компании в Москве и Санкт-Петербурге в среднем на 25-30%. Также пропускная способность логистических центров возвросла на 15-20%, скорость набора заказов увеличилась примерно на 30% по отношению к ранее существующим показателям.

Кроме того, он также отметил, что система позволила реализовать уникальную технологию грузопереработки, с помощью которой была обеспечена быстрая окупаемость проекта и глубоко проработанная методологическая база. Новые сотрудники адаптируются за несколько дней, и полноценно включаются в работу склада.

title

Приведенные в таблице параметры - это далеко не весь перечень, но подытожить его можно тем, что WMS планирует операции и распределяет их между сотрудниками, а также обеспечивает обратную связь при возникновении внештатных ситуаций. Иной функционал, где принятие решения зависит от сотрудника на месте – это учетная система.

Также хочется отметить, что эффективность от применения WMS или учетных систем, зависит не только от их функционала, но и от других факторов. Например, одним из важнейших условий успешного функционирования складских комплексов является технология их работы. По сути, это процесс грузопереработки, на базе которого реализованы процессы, определяющие принципы работы каждого отдельного участка склада, и каждого его сотрудника, техники и оборудования. Если технология работы склада имеет существенные недочеты, то применение программных продуктов, будь-то продвинутые учетные или WMS - системы, вряд ли даст какой-то существенный эффект.

Подводя итог вышесказанному, чтобы получить желаемый результат от внедрения программных продуктов, необходимо прежде всего понимать, что данные решения имеют различный функционал и назначение. Причем, и учетные системы, и WMS имеют собственную классификацию. Поэтому даже продвинутые учетные системы сравнивать с WMS решениями, и ставить их в "один ряд" не корректно. Даже на европейских складах с высоким уровнем автоматизации и применением роботизированных компонентов, на определенных местах может функционировать учетная система, а весь логистический комплекс будет находится под управлением единой WMS.

В скором будущем сложно будет себе представить предприятие, склад которого не оснащен WMS или учетной системой. В любом случае, выбор в пользу того или иного решения следует делать, исходя из целого ряда аспектов, в частности, учитывая стоящие перед складским комплексом задачи, а также назначение и возможности представленных на рынке программных продуктов. Более того, уже есть проекты, где вместо WMS можно было бы установить простую учетную систему, наряду с другими проектами, где программисты «допиливают» учетную систему, чтобы получить функционал WMS.

Чтобы не допустить ошибку в выборе, начинать следует с фиксации потребностей, которые проистекают из заданной технологии грузопереработки, или, если говорить простым языком, из назначения складского комплекса. Имея на руках зафиксированный на бумаге желаемый результат, гораздо проще принять решение об инструменте, при помощи которого он будет достигаться.

13 марта 2012 в 16:10

Реклама должна быть интересной

wms , НовАстишки, project, ИнтернеД

Наши клиенты со своей «адовой» рекламой окрасили день в новые цвета

[видео]

27 января 2012 в 12:43

ВГХ, ОВХ, МГХ

ТеХ‑но, wms , project

Технологии не стоят на месте

Техническое решение используемое на одном из клиентов некоторое время назад:

И техническое решение используемое на объекте одного из клиентов сейчас:

На лицо прогресс и развитие ~~нано~~технологий.

Улыбаемся и пашем, project

26 января 2012 в 13:36

не планируется

Countdown в Project 2010?

Как?

Есть плановая дата окончания, нужен автоматический пересчет предшественников.

Как?