Большая Тёрка / Мысли /
Дата рождения: 14.08.1981
Пол: Мужской
ICQ: 302-530-266
Команда | М | В | Н | П | Заб | Проп | О | |
1 | Зенит |
27 | 18 | 5 | 4 | 58 | 27 | 59 |
2 | Локомотив |
27 | 17 | 7 | 3 | 50 | 19 | 58 |
3 | ЦСКА |
27 | 17 | 4 | 6 | 43 | 25 | 55 |
- по наибольшему числу побед во всех Матчах;- по результатам игр между собой (число очков, количество побед, разность забитых и пропущенных мячей, число забитых мячей, число забитых мячей на чужом поле);- по лучшей разности забитых и пропущенных мячей во всех Матчах;- по наибольшему числу забитых мячей во всех Матчах;- по наибольшему числу мячей, забитых на чужих полях во всех Матчах.При абсолютном равенстве всех указанных показателей места команд в итоговой турнирной таблице определяются в дополнительном Матче (турнире) между этими командами.
Команда | М | В | Н | П | Заб | Проп | О | |
1 | Зенит |
28 | 18 | 6 | 4 | 58+? | 27+? | 60 |
2 | Локомотив |
28 | 17 | 8 | 3 | 50+? | 19+? | 59 |
3 | ЦСКА |
28 | 18 | 4 | 6 | 43+? | 25+? | 58 |
Команда | М | В | Н | П | Заб | Проп | О | |
1 | Локомотив |
28 | 18 | 7 | 3 | 50+? | 19+? | 61 |
2 | Зенит |
28 | 18 | 5 | 5 | 58+? | 27+? | 59 |
3 | ЦСКА |
28 | 18 | 4 | 6 | 43+? | 25+? | 58 |
Добрый день!
Обращаем Ваше внимание, что с 29.04.2014 в правила программы «С7 Приоритет» внесены изменения.
http://www.s7.ru/files/rules/s7priority/s7priority‑terms‑conditions‑29042014.pdf
К сожалению, согласно пункту правил 5.1.1 программы «C7 Приоритет» оформление премии, на данный момент, не представляется возможным, так как в 2013/2014 гг. не было совершено коммерческих полетов S7.
В случае, если Вами были совершены полеты в указанный период, пожалуйста, сообщите нам данные (номер электронного билета или же номер брони).
Специалист сервисного центра «S7 Приоритет»
T 8 800 100–77–11
T +7 (495) 777–77–11
Ф +7 (383) 222–43–25
Команда | М | В | Н | П | Заб | Проп | О | |
1 | Зенит |
27 | 18 | 5 | 4 | 58 | 27 | 59 |
2 | Локомотив |
27 | 17 | 7 | 3 | 50 | 19 | 58 |
3 | ЦСКА |
27 | 17 | 4 | 6 | 43 | 25 | 55 |
- по наибольшему числу побед во всех Матчах;- по результатам игр между собой (число очков, количество побед, разность забитых и пропущенных мячей, число забитых мячей, число забитых мячей на чужом поле);- по лучшей разности забитых и пропущенных мячей во всех Матчах;- по наибольшему числу забитых мячей во всех Матчах;- по наибольшему числу мячей, забитых на чужих полях во всех Матчах.При абсолютном равенстве всех указанных показателей места команд в итоговой турнирной таблице определяются в дополнительном Матче (турнире) между этими командами.
Команда | М | В | Н | П | Заб | Проп | О | |
1 | Зенит |
28 | 18 | 6 | 4 | 58+? | 27+? | 60 |
2 | Локомотив |
28 | 17 | 8 | 3 | 50+? | 19+? | 59 |
3 | ЦСКА |
28 | 18 | 4 | 6 | 43+? | 25+? | 58 |
Команда | М | В | Н | П | Заб | Проп | О | |
1 | Локомотив |
28 | 18 | 7 | 3 | 50+? | 19+? | 61 |
2 | Зенит |
28 | 18 | 5 | 5 | 58+? | 27+? | 59 |
3 | ЦСКА |
28 | 18 | 4 | 6 | 43+? | 25+? | 58 |
Здравствуйте.
К сожалению, предоставленной Вами информации недостаточно для
восстановления доступа к почтовому ящику.
Без верной регистрационной информации доступ к почтовому ящику не может
быть восстановлен.
Служба поддержки пользователей
почтовой системы Mail.ru
Просто в ответ взял и просто написал банальное ругательное письмо, и знаете, подействовало.
Здравствуйте.
Ссылка для восстановления пароля от данного ящика будет выслана на Ваш
контактный адрес (почтовый ящик, с которого Вы обратились к нам) в течение
часа. Данная ссылка действует 72 часа с момента её получения
Какой следует сделать вывод? Сделайте его сами, а я уже сменил пароли и прочие контрольные вопросы, почистил ящик и медленно забываю о недоразумении под названием «Служба поддержки MAIL.RU»
leadwms, wms , logistix, project
М‑А-с‑к-в‑а, Разные пердЯ, город, Улыбаемся и пашем
leadwms, wms , logistix, project
Компания LogistiX, разработчик и поставщик систем управления складом, автоматизировала работу логистического комплекса одного из крупнейших ритейлеров в Вологодской области компании «Макси». По данным представителей ритейл-оператора, применение WMS (сокр. Warehouse Management System) позволило увеличить пропускную способность комплекса на 50%.
Проект автоматизации складского комплекса реализован в Вологде на базе профессионального адаптируемого решения — LEAD WMS. Общая площадь логистического центра составляет 20 000 кв.м. На сегодняшний день все актуальные складские процессы одного из складов комплекса полностью автоматизированы, контролируются и управляются WMS — системой.
«Упорядочивание процессов за счет WMS позволило увеличить пропускную способность склада на 50%. Сегодня мы имеем возможность хранения в три раза большего количества товаров на прежних площадях и без привлечения дополнительных человеческих ресурсов. Это позволило в полной мере обеспечить потребности нашей розничной сети, что было бы невозможно без использования LEAD WMS», — прокомментировал итоги автоматизации комплекса Денис Окуличев, директор по логистике компании «Макси».
«Кроме того, на складе в рамках WMS был реализован партионный учет в разрезе сроков годности, благодаря чему мы добились оперативности и прозрачности при работе со сроками годности и минимизировали потери склада по просроченной продукции. Высокая точность набора с использованием терминалов сбора данных позволяет нам реализовать пакетную доставку в наши магазины, к чему мы уже давно стремились. С учетом положительных результатов внедрения нами было принято решение о поэтапном распространении системы на остальные склады компании», — добавил Денис Окуличев.
«В ходе автоматизации мы учли тот факт, что компания „Макси“ динамично развивается и проработали возможность оперативной адаптации, расширения функционала WMS под вновь возникающие бизнес-процессы. Это позволяет системе управления учитывать не только текущие потребности склада на момент внедрения программного продукта, но и работать с новыми бизнес-процессами, появляющимися в перспективе 3-5 лет», — отметил Дмитрий Блинов, технический директор компании LogistiX.
leadwms, wms , logistix, project
tsql, leadwms, wms , logistix, Арбайт махт фрай
М‑А-с‑к-в‑а, wms , Улыбаемся и пашем, Арбайт махт фрай
М‑А-с‑к-в‑а, Разные пердЯ, Арбайт махт фрай
leadwms, wms , logistix, project
Разные пердЯ, Улыбаемся и пашем
Картинку наглым образом забрал у Константина
Фразу тоже у него «....Видимо Путин решил войти в историю как царь, при котором на...ли самое большое количество мест для справления религиозных нужд...» (с)
Зачем? Во‑первых проверка бдительности «товарища капитана», во‑вторых она (картинка) «отражает».
Всем скорая весна, обострение, лужи и все такое.
Оригинал взят у shchukin_vlad в 10 основных причин краха ИТ-проектов
1.Мудак – заказчик. Вернее, скопище мудаков. Поскольку потребителей разрабатываемой системы много, и каждый из них Эйнштейн или Ломоносов, то приходится для них клепать или квадратные кружки, или пятиугольные треугольники. Но всё равно, любой из этих Спиноз будет при всяком удобном и неудобном случае обсирать тебя и твоё детище, нахваливая незаслуженно отвергнутую старую систему.
2.Мудак – плательщик. У которого никогда нет денег.
3.Мудак – начальник. Именно он дал тебе на проект самых отстойных, кастированных, недоношенных, слабоумных, болезненных, криворуких работников.
4.Мудак – главный инженер. Архитектура системы менялась за время работы 5 раз, в зависимости от советов одногруппника Васи, публикаций в журнале «PC magazine», парада планет в районе Альфа Центравра, количества пиздюлей, который этот ботан огрёб дома от жены.
5.Мудак – аналитик. Потому что для подготовки требований к новой системе, он выбрал для опроса самого разговорчивого из сотрудников заказчика. Как правило, этим человеком является неугомонный и бестолковый пиздобол-надомник. В итоге вместо кукурузника получается космический корабль.
6.Мудак – программист. Пока не перепробует все способы оптимизации прокрутки колёсика мышки, не успокоится, сука!
7.Мудак – дизайнер. Вы обратили внимание на пугающую статистику суицидов среди пользователей информационных систем? Потому что глядя на эти зелёные квадратные кружки или красные пятиугольные треугольники, в лучшем случае хочется проблеваться, в худшем – застрелиться.
8.Мудак – тестировщик. Полгода придумывает самые изощренные методы издевательств над программой, в итоге на приемочных испытаниях действует только пароль с цифрами его дня рождения.
9.Мудак – техписатель. Когда пользователь начал действовать буквально по написанной им инструкции, то был отформатированы жесткие диски на половине серверов, а Пентагон объявил о появлении в сети нового, самого опасного за последнее десятилетие хакера.
10.Мудак – руководитель проектов. А как ты хотел? Истории известен только один случай, когда вся команда была в говне, а менеджер в белом фраке с белыми перчатками. Но это было в цирке, когда мужик в белом костюме бросал из-под купала гири в бочки с фекалиями.
Доброй пятницы, дорогие товарищи!
I‑Бля, М‑А-с‑к-в‑а, keno, ИнтернеД
e=mc^2, mitnaya str., ИнтернеД
Оригинал взят у xsickxboyx в Распродажа
leadwms, wms , logistix, project
А вот и официальные итоги моей ноябрьской поездки в Казахстан :)
Компания LogistiX автоматизировала работу складского комплекса компании «Зерде», имеющей собственную аптечную сеть и входящей в число крупнейших фармацевтических предприятий в Республике Казахстан. Проект реализован с применением профессиональной системы управления складом LEAD WMS 4.0 в городе Шымкент.
Автоматизированный складской комплекс «А» класса общей площадью более 5500 кв. м. предназначен для обработки фармацевтической продукции и имеет различные температурные режимы хранения.
И от себя добавлю.
wms , project, Улыбаемся и пашем
Чуть не забыл, что еще плюс один завершенный project, хороший и интересный, а главное с знакомой мне по очень бывшей работе компанией.
Подробности на офсайте позже, но и счас там есть что почитать.
М‑А-с‑к-в‑а, Pub‑чики, Ленинград
- У вас карты Mollis действуют?
- Да....Ой вы знаете у вас Питерская карта, она только в Mollis на Мясницкой действует
- Странно
- У нас только наши московские действуют
- Ну несите вашу московскую
-..Ок (девочка в шоке, администратор несет карту)
+ одна карта в коллекцию «прощай печень»
Милое тихое в понедельник место с хорошей музыкой и вкусным Westons
СБГ , Разные пердЯ, отчет, foot
Маленький зайчик бежит по лесу и спотыкается через ползущую через дорогу змею. Зайчик отряхивается, садится на задницу и застенчиво так говорит: «Вы знаете, я слепой от рождения, поэтому я вас не заметил, извините пожалуйста. А еще я сирота и поэтому даже не знаю, кто я сам такой...»
Змея, немного придя в себя, отвечает: «Ты представляешь, у меня те же проблемы: я тоже слепая сирота и не знаю, кто я. Но мы можем поступить вот как: я тебя ощупаю и скажу на кого ты похож — ну и ты мне потом так же поможешь.»
Зайчик соглашается.
Змея тщательно ощупывает его и говорит: «Ну, ты весь такой из себя мягкий, теплый, пушистый, на голове у тебя растут длинные ушки, а на заднице — маленький кругленький хвостик. Мне кажется, что ты маленький зайчик».
Зайчик говорит: «Да, ведь я сам давно это подозревал, огромное тебе спасибо. Теперь моя очередь помочь тебе».
Он ощупывает лапками змею от головы и до хвоста и долго что‑то соображает. Потом неуверенно говорит: «Ты знаешь... ты такая гибкая, скользкая, вроде бы безрукая. Еще у тебя нет ни хребта, ни яиц... зато есть длинный язык. Мне кажется... ты, наверное, руководитель проекта или кто‑то из высшего менеджмента, да?»
Posted via LiveJournal app for iPad.